Новости

Статья "Быть причастным к будущему" (газета "Новости Радужного" № 288-290 от 02.11.2012)

В августе 1982 года после окончания Грозненского нефтяного института, молодым специалистом Юрий Танин ступил на радужнинскую землю. Как сегодня начинают все молодые специалисты, так и 30 лет назад Юрий Николаевич открыл свою трудовую биографию с должности оператора по добыче нефти и газа НГДУ «Варьеганнефть».

- Юрий Николаевич, вы занимаете пост генерального директора ОАО «Варьеганнефть» более двух лет, при этом возглавили предприятие в очень сложное время - в разгар кризиса. Как вы оцениваете деятельность акционерного общества за этот период?

- Главным достижением Общества за последние два года можно считать не только уверенную стабилизацию объема добычи нефти на месторождениях Варьеганского нефтяного блока, но и ее увеличение. По итогам 2011 года мы нарастили наши показатели на 16,3%, добыто 2, 872 млн. тонн нефти. В рамках реализации программы бурения регулярно вводим в эксплуатацию новые скважины; активно реализуем геолого-технические мероприятия; развиваем инфраструктуру месторождений, в частности, построили новый административно-хозяйственный блок на Тагринском месторождении, ввели в эксплуатацию после капитального ремонта здание АБК на ДНС-6 Варьеганского нефтепромысла. Главные акценты производственной программы ОАО «Варьеганнефть» в 2012 г. – сохранение тенденции роста объемов добычи нефти за счет реализации проектов поддержания базовой добычи, проектов ГТМ и бурения новых скважин.

В числе приоритетов этого года – освоение Ново-Аганского месторождения. Этот лицензионный участок долгое время находился в консервации. В настоящее время «Варьеганнефтью» начата промышленная разработка Ново-Аганского месторождения, пробурено семь скважин. Полученные результаты бурения свидетельствуют о высоком потенциале этого месторождения.

- Насколько перспективен этот лицензионный участок, учитывая, что все месторождения Варьеганской группы являются зрелыми?

– Мы возлагаем большие надежды на Ново-Аганское месторождение, и они обоснованы. Рост добычи здесь будет обусловлен в основном за счет реализации программы бурения.

Одновременно «Варьеганнефть» продолжит реализацию производственных программ в рамках имеющихся лицензионных участков – Варьеганское, Западно-Варьеганское, Тагринское. Их потенциал далеко не исчерпан, и сегодня они убедительно демонстрируют стабильно высокие результаты. Наращивание добычи по этому нефтяному блоку происходит в постоянном режиме - это очень перспективные участки, запасы на них составляют более 200 миллионов тонн. Этой нефти хватит нам, нашим детям, и нашим внукам.

-Возглавляемое Вами предприятие вместе с дочерними обществами имеет самую большую численность работников в нашем городе – более 3000 человек. Между тем многие компании сейчас нацелены на оптимизацию, в том числе сокращение кадров, уход от непрофильных активов. Какова ваша политика в этом направлении?

– Наша основная задача – добыча нефти и постоянное наращивание её объемов. Только при наличии оптимально подобранного количественного и качественного кадрового состава возможно выполнение поставленной цели. Именно поэтому я не сторонник необоснованного увеличения численности работников, а также сокращения ради сокращения. Еще раз подчеркну – кадровый состав должен быть оптимальным. Забота о сотрудниках, создание комфортных и, главное, безопасных условий труда – приоритетные направления кадровой политики ОАО НК «РуссНефть» и ОАО «Варьеганнефть».

-Недавно было подписано трехстороннее соглашение между ОАО «Варьеганнефть», администрацией города и Центром занятости населения. В чем суть этого документа?

- В рамках подписанного соглашения тесно работаем с администрацией города и ЦЗН – рассматриваем возможность трудоустройства граждан, нуждающихся в социальной поддержке, ведем политику замещения иногородних вахтовиков местными кадрами, практически свели к нулю привлечение иностранной рабочей силы. Ежегодно на нашем предприятии проходят практику учащиеся радужнинского профессионального колледжа. Взаимодействуем с учебными заведениями всех уровней образования, принимаем на работу молодых специалистов - только в этом году трудоустроено 19 человек.

Кроме того, благодаря образовательному проекту ОАО НК «РуссНефть» и МГУим.М.В.Ломоносова перспективным специалистам Общества предоставляется возможность получить дополнительное высшее образование по профильным нефтяным специальностям в Высшей школе инновационного бизнеса, корпоративном факультете холдинга в университете. Оплату обучения берет на себя НК «РуссНефть». В рамках еще одного образовательного проекта ОАО НК «РуссНефть» и Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина ведется подготовка специалистов для нефтегазовой отрасли. Приоритетное право участия в проекте имеют дети работников Общества, которые в будущем смогут, получив образование, вернуться на работу в «Варьеганнефть»

Все это - серьезная планомерная работа на будущее, позволяющая оказать существенную поддержку в подготовке высокопрофессиональных кадров для нефтегазовой промышленности, которые станут завтрашним днем «Варьеганнефти» и «РуссНефти», а может - и нефтегазовой отрасли России в целом.

В последние годы ОАО «Варьеганнефть» закрепила за собой статус социально-ориентированного предприятия. Ни для кого не секрет, что вы оказываете поддержку образовательным, культурным и спортивным проектам на территории города и округа. Что в данном направлении является для вас приоритетным?

- Социальная политика НК «Русснефть», в рамках которой действуют все Общества, входящие в корпоративную структуру холдинга, определяет несколько ключевых принципов: адресность помощи, ее значимость для конкретного региона, охват социально незащищенных категорий и др. Однако сравнивать, какой же из реализованных благотворительных проектов «Варьеганнефти» ХМАО, Радужном был нужнее – образовательный, культурный, спортивный – просто невозможно!

В нашей благотворительной программе можно найти разные направления, разные аспекты, и, если благодаря нашей помощи, чья-то жизнь стала чуточку светлее и добрее, значит, мы сделали все правильно. И все же не могу не отметить, что сотрудники предприятия с особым трепетом и душевным пониманием относятся к благотворительным программам, ориентированным на детей. Вот уже второй год мы оказываем поддержку окружному благотворительному фонду «Сердце отдаем детям», который помогает детям с онкологическим диагнозом. Работники предприятия активно принимают участие в акциях, проводимых фондом, многие ежемесячно делают отчисления из заработной платы. Только в этом году более 1000 сотрудников предприятия перечислили на счет Благотворительного Фонда «Сердце отдаем детям» около 700 тысяч рублей.

-Юрий Николаевич, с Радужным вас связывают три десятилетия. Оглядываясь назад, что вспоминается в первую очередь, а какое из событий запомнилось больше всего?

- Прожив не один десяток лет в Радужном, этот город стал для меня родным домом. Здесь появились на свет мои дети. В родном коллективе я приобрел неоценимый профессиональный опыт и незабываемые жизненные впечатления. И такова судьба у большинства моих друзей и коллег. А вот наблюдая за приезжими специалистами, прихожу к выводу - они не спешат обосновываться в нашем городе надолго, не спешат приобретать жилье, не вкладывают средства в развитие Радужного.

Часто вспоминаю, мы жили с женой и ребенком на подселении в неблагоустроенной деревяшке в посёлке, о чем случайно узнал мой руководитель Ильгиз Ахлямович Бакиров. Уже на второй день мне позвонили: «Иди и выбирай себе квартиру в городе». Вот такое было отношение к молодым специалистам. Считаю это правильным, поэтому придерживаюсь такой политики и сегодня. Очень хочу, чтобы Радужный для них тоже стал родным домом, тем более, что перспективы для этого есть.